2017年7月29日9:00，为促进本年度工作任务的实现，总结经验及讨论解决策略，公司召开了半年度管理工作会议，会议由总经理主持，各经营部门经理共同参加，会议中各部门均以PPT的形式对上半年工作任务执行及有效动作做了详细的报告分析及讨论，围绕着2017年各部门的责任书，上半年各部门工作中存在的问题，以及积极解决开源节流、节约成本的问题，明确目标，做好计划，保证下半年工作任务的成。

会议期间各部门均提出了部门重点工作的解决策略及重点工作，并以会议纪要的形式发送给大家。会上大家积极总结及讨论问题，不知不觉近1天的时间过去，杜总与秦总也分别就公司内部改革及管理的提升作出了点评并提出了要求，期望大家本着共同的经营目标保障部门任务的落实，注重把控及监督。

此次会议针对目前重点问题做出了要求，进一步明确了各部门的目标，并倡导下季度起以数据形式体现指标。服务市场化、产品国际化、管理规范化、收入多元化是我们的最终实现目标。最后，感谢各位负责人的参与及辛勤奉献，相信在大家的共同努力下，定能完美完成本年度的工作任务，公司也将逐步改进，不断成长。